Strategie
Erst eine wohldurchdachte Strategie gibt einem Unternehmen und seinen Entscheidern die gemeinsame Orientierung. Für viele unserer Projekte ist die Strategie daher die Voraussetzung. Wir unterstützen Sie über den gesamten Strategieprozess, von der Analyse der aktuellen Situation Ihres Unternehmens über die Formulierung der Strategie, deren Bewertung bis hin zur operativen Umsetzung der Strategie in Ihrem Unternehmen.
Die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie muss für alle Mitarbeiter des Unternehmens transparent sein. Erfolgspotenziale und Wettbewerbsvorteile müssen herausgearbeitet und der richtige Weg zur richtigen Zeit eingeschlagen werden. Wir verbinden hier langjährige Praxiserfahrung mit aktuellem Wissen aus Forschung und Lehre und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Wege zur Erreichung der gesetzten Ziele.
Phase 1: Analyse der aktuellen Situation:
Zunächst werden Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens identifiziert, um dann die im Vergleich zu Ihren Konkurrenten bestehenden Wettbewerbsvorteile und -nachteile aufzeigen zu können. Grundvoraussetzung für die Erarbeitung einer effizienten Strategie ist die Kenntnis der aktuellen Situation Ihres Unternehmens sowie der externen Gegebenheiten und Rahmenbedingungen. Unsere weit reichenden Möglichkeiten zur Recherche unterstützen diesen Prozess. Diese sogenannte SWOT-Analyse ergibt ein Gesamtbild, aus dem in einem nächsten Schritt Ziele und Strategien abgeleitet werden können. 
Phase 2: Identifikation strategischer Alternativen
Abgeleitet aus den Ergebnissen der Analysephase werden in einem kreativen und kommunikationsintensiven Prozess verschiedene strategische Alternativen erarbeitet. Hier stehen vor allem der Ausbau der eigenen Stärken, die Konzentration auf Kerngeschäftsfelder, die Optimierung von Ressourcen sowie die Nutzung bzw. Schaffung von Potenzialen im Vordergrund.
Phase 3: Bewertung strategischer Optionen
Die Strategieformulierung zeigt eine Vielzahl unterschiedlicher Wege auf, die alle zum selben Ziel führen. Aus diesen Alternativen muss nun im nächsten Schritt die für Ihr Unternehmen optimale strategische Option bestimmt werden.
Die Einbindung qualitativer Faktoren, wie z.B. Unternehmens- oder Organisationsstruktur, sowie die Berücksichtigung von Unsicherheiten und Risiken ist hier unabdingbar; erst dies ermöglicht eine aussagekräftige Bewertung der strategischen Alternativen.
Phase 4: Umsetzung und Controlling der Strategie
Die für Ihr Unternehmen definierte Strategie muss nun implementiert werden, d.h. es müssen konkrete Maßnahmen abgeleitet sowie Verantwortlichkeiten und relevante Kennzahlen festgelegt werden. Hierbei hilft ein Performance Measurement System, damit die gesetzte Strategie im Tagesgeschäft gelebt wird.
Lassen Sie uns gemeinsam ein solches System entwickeln.
