Organisation
Oft passt die Organisation nicht mehr zu den Rahmenbedingungen des Unternehmens. Dies kann infolge eines Unternehmenswachstums oder durch eine verstärkte Internationalisierung geschehen. In vielen Fällen ist allerdings eine neue Organisation durch die Notwendigkeit eines verstärkten Kundenbezugs erforderlich. Dies ist gerade im Zusammenhang mit CRM-Projekten oftmals der Fall.
Prof. Dr. Schnauffer hat diesbezüglich eine eigene Methode entwickelt, die zum einen Schnittstellenprobleme eliminiert und zum anderen Kostensenkungspotenziale identifiziert. Ausgangspunkt für die Projekte ist eine konsequente Ausrichtung der Organisation auf den Markt und auf die Strategie des Unternehmens. Häufig werden der Reorganisation eine Marktanalyse und ein Strategieworkshop vorgeschaltet.
Während des gesamten Prozesses stehen wir Ihnen jederzeit für Diskussionen zur Verfügung und können bei Bedarf weitere Daten recherchieren
- Klassisches Business Process Reengineering
- Einführung CRM
- Prozessanalyse
- Organisation von Vertrieb und Service
- Internationalisierung von Vertrieb und Service
- Einführung eines Produktmanagements
- Wechsel von funktionaler Organisation auf produktbezogene (Division)
- Einführung von Profit Centern
Kostensenkungen
- Gemeinkostenwertanalyse
- Value Based Analysis
- Prozessanalyse
